W&P IT-Beratung Strategic Planner

			Der Strategic Planner ist die Software für das strategische Controlling. Von der Planung strategischer Geschäftseinheiten über spezielle Analysen bis hin zu konkreten Maßnahmenkatalogen bietet Ihnen dieses Programm vielfältige Werkzeuge zur Gestaltung und Steuerung Ihrer Unternehmensstrategie.
			Im Eingangsbildschirm des Strategic Planner erkennen Sie zentrale Unternehmensdaten wie Name, Firmensitz und Geschäftsbereiche. Sie finden hier eine Auswahl quantitativer Daten und die SGEs (= Strategische Geschäfts - Einheiten) des Unternehmens. Von hier aus gelangen Sie über Verknüpfungen in die anderen Programmbereiche.
			Der Strategic Planner ermöglicht die Bewertung und Gewichtung von beliebigen Kriterien (z.B. Kundenzufriedenheit). Bewertet wird durch Klick in eine frei definierbare Ratingskala. Es stehen Ihnen mehrdimensionale Kriterienkataloge als Vorlagen zur Verfügung. Genauso einfach erstellen Sie eigene Kriterienlisten und verknüpfen die Kataloge mit Ihren SGEs.
			Die Portfolio-Analyse zeigt unter Berücksichtigung ganzheitlicher Fragestellungen die Positionierung der SGEs eines Unternehmens am Markt, im technologischen Umfeld und im Wettbewerbsvergleich. Der Strategic Planner unterstützt die Darstellung beliebiger Portfolio-Modelle (z.B. McKinsey, Boston Consulting Group). Es ist möglich, eigene Portfolio-Modelle zu definieren und einzusetzen. Normstrategie-Empfehlungen zur Unterstützung Ihrer Entscheidung sind im Programm abrufbar und können individuell erstellt und gespeichert werden.
			Behalten Sie den Überblick über die Strukturen Ihres Unternehmens! Im Strategic Planner können Sie schnell und einfach beliebige Organigramme, Strukturen und andere Darstellungen erzeugen und abbilden.
			Das Polardiagramm visualisiert die Stärken und Schwächen der SGEs untereinander oder vergleicht sie mit denen der Wettbewerber. Sie sehen auf einen Blick, wo Sie die Nase vorn haben! Welche und wieviele Bewertungskriterien verglichen werden sollen, bestimmen Sie selbst.
			Betrachten Sie den Lebenszyklus Ihrer Produkte anhand der entsprechenden Umsatz- und Absatzentwicklung. Ihre Produktpolitik sollte berücksichtigen, daß zu jeder Zeit nicht nur "cash-starke" Geschäftseinheiten vorhanden sind, sondern neue Einheiten Ihr zukünftiges Erfolgspotential darstellen. Entscheidene Ereignisse können anhand von Zeitmarken gekennzeichnet werden.
			Die Zahl und die Stärke der Ausprägung genutzter Potentiale ist ein Indiz für die Lebenskraft Ihres Unternehmens. Mit der Potentialanalyse machen Sie Ihre größten Erfolgsfaktoren ausfindig, erkennen rechtzeitig Stärken und Schwächen. Sie können Risiken vermeiden und Ihre Chancen nutzen.
			Bringen Sie Licht in dunkle Interdependenzen! Die Wirkungsmatrix zeigt Ihnen in einer vernetzten Betrachtung Abhängigkeiten bestimmter (Erfolgs)faktoren voneinander. Je weniger ein Faktor andere beeinflußt, desto niedriger ist der Wert seines Aktivpotentials; je stärker er durch andere Faktoren beeinflußt werden kann, desto größer ist seine Passivsumme. So sehen Sie sofort, wo Ihre Entscheidungen die größte Wirkung erzielen und können Ihre Ressourcen zielgerichtet einsetzen.
			Decken Sie strategische Engpässe auf, um Ihre Gewinnchancen optimal zu nutzen! In der Strategischen Pilanz werden altive und passive Einflüsse auf eine Strategische Geschäftseinheit beurteilt. Aktivposten sind diejenigen Faktoren, die das Untrnehmen selbst "aktiv" beeinflußt, während Passivposten in erster Linie die Faktoren sind, die vom Unternehmen gar nicht oder kaum zu beeinflussen sind. Handlungsbedarf besteht insbesondere dort, wo Aktiv- und Passivfaktoren besonders weit auseinander liegen.
			Messen Sie Ihre Produkte, Leistungen oder Mitarbeiter an denen Ihrer stärksten Wettbewerber! Mit Hilfe des Benchmarking können Sie ihre eigene Position leicht beurteilen, Defizite erkennen und diese beseitigen. So bleiben Sie wettbewerbsfähig.
			Keine noch so gute Strategie nützt etwas, wenn sie nicht umgesetzt wird. Einzelne Schritte zur Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie werden im STRATEGIC PLANNER in Maßnahmenkatalogen festgehalten. Hier werden notwendige Aktivitäten den entsprechenden Mitarbeitern zugeordnet und zeit- und kostenmäßig überwacht.
			Der Assistent unterstützt Sie bei der Arbeit mit STRATEGIC PLANNER! Sie können ihn an jeder Stelle des Programmes einschalten und so aktuelle Anweisungen für ihr weiteres Vorgehen bekommen. Ebenso führt er Sie durch einzelne Themengebiete wie zum Beispiel: Strategische Geschäftseinheiten Portfolio-Analyse Strategische Werkzeuge Programmneuheiten







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